Entendemos o cenário.
Mapeamos áreas, tarefas recorrentes, familiaridade com IA e restrições de dados. A proposta parte de problemas concretos.
GPT Academy para empresas
IA aplicada ao trabalho do seu time.
Conte quais processos sua equipe quer melhorar. Vamos entender o contexto e construir uma proposta de treinamento.
contato@gptacademy.com.br- Escopo alinhado aos objetivos da equipe
- Cenários e exercícios ligados à rotina
- Critérios para avaliar as entregas
Como podemos ajudar?
A experiência por trás da formação
500+ profissionais treinados por Marcelo.
Uma trajetória de workshops, mentorias e palestras corporativas que também está por trás da Claude Academy.
Este número representa a experiência de Marcelo em treinamentos, não o total de alunos do curso ChatGPT no Trabalho.
Quem responde pelo conteúdo
Marcelo Campilho, CTO, especialista em IA e criador das academias. Formação em Ciência da Computação pela USP e MBA em IA pela PUCRS.
Nina participa como apresentadora virtual. A direção e a responsabilidade editorial são de Marcelo.
Conheça também a Claude Academy ↗Do diagnóstico à aplicação
Um treinamento ligado ao trabalho do time.
Definimos o recorte.
Alinhamos objetivos, exemplos, formato e calendário. O escopo pode combinar conteúdo gravado, encontros e prática acompanhada, conforme a proposta.
Praticamos com critério.
Usamos cenários fictícios ou autorizados e definimos o que torna cada entrega aceitável. Dados sensíveis não são requisito para aprender.
Registramos o próximo passo.
Alinhamos evidências de aprendizado, orientações de continuidade e acompanhamento previsto no escopo contratado.
Aplicações diferentes para cada área.
Comercial
Da pesquisa à proposta
Organize informações sobre um cliente, estruture uma proposta e prepare a apresentação. Confira fontes, escopo e compromissos antes de enviar.
Gestão e operações
Da reunião ao plano de ação
Separe decisões e pendências, organize responsáveis e prazos e prepare a comunicação para o time sem inventar o que não foi combinado.
Marketing
Do briefing à versão revisada
Defina público, mensagem e tom. Produza uma primeira versão e revise consistência, fatos e adequação ao canal.
Administrativo e financeiro
Da planilha ao relatório
Explore dados autorizados, identifique lacunas e organize uma leitura dos números. Confira cálculos e hipóteses antes de apoiar uma decisão.
O que incluir no seu pedido de proposta
Informe número de participantes, áreas envolvidas, tarefas prioritárias, ferramentas já disponíveis e período desejado. Formato, carga horária, investimento, faturamento e entregas serão detalhados na proposta.
Conversar sobre o meu time →